?企業(yè)存在的問(wèn)題
　　
　　• 超過(guò)百年的企業(yè)，日本近2萬(wàn)家，美國(guó)1000多家，中國(guó)正在努力達(dá)到20家；
　　
　　• 希望成為受人尊重的企業(yè)，但不知道如何入手；
　　
　　• 小富即安的思潮，正在抹殺你成為優(yōu)秀企業(yè)家的潛質(zhì)；
　　
　　• 很多企業(yè)文化就是老板的個(gè)人喜好文化、投機(jī)文化、掙到錢就是成功；
　　
　　• 老板事無(wú)巨細(xì)，被當(dāng)前的成功擋住了讓企業(yè)更加優(yōu)秀的視野；
　　
　　• 在困頓迷茫中迷失方向了，開(kāi)始質(zhì)疑未來(lái)了；
　　
　　• 還停留在產(chǎn)品與客戶是買賣關(guān)系，忽視了產(chǎn)品與客戶之間還有品牌的作用力；
　　
　　• 現(xiàn)在只停留于做產(chǎn)品，對(duì)品牌的作用很模糊甚至不知道；
　　
　　• 經(jīng)驗(yàn)不靈了，模式受挫了，模仿也跟不上了；
　　
　　• 我有產(chǎn)品、我有客戶，要什么品牌？
　　
　　• 品牌就是一個(gè)LOGO的錯(cuò)誤觀念；
　　
　　• 投入了大量廣告費(fèi)用，為何效果甚微？
　　
　　• 有錢去娛樂(lè)，沒(méi)錢投資企業(yè)的品牌建設(shè)；
　　
　　• 做品牌就是花花錢，做做廣告的錯(cuò)誤認(rèn)知；
　　
　　• 品牌缺乏整體規(guī)劃，具體利益點(diǎn)、承諾點(diǎn)模糊，缺乏統(tǒng)一形象識(shí)別；
　　
　　• 品牌過(guò)度延伸，已陷入市場(chǎng)區(qū)隔和產(chǎn)品界限混沌不清的困境；
　　
　　• 缺乏“安而不忘危、存而不忘亡，治而不忘亂”的危機(jī)意識(shí)；
　　
　　• 沒(méi)有具體事業(yè)規(guī)劃，以掙錢為目的，做到哪里算哪里。

　　
　　?中國(guó)的絕大部分企業(yè)其實(shí)遠(yuǎn)不止以上現(xiàn)象
　　
　　也許，您自己的企業(yè)，
　　
　　經(jīng)歷了從小到大的機(jī)遇性野蠻成長(zhǎng)，是享受了國(guó)內(nèi)外需求高漲的大好行情，而只是通過(guò)業(yè)績(jī)拉動(dòng)了企業(yè)的（快速）發(fā)展，所以基礎(chǔ)不固。
　　
　　現(xiàn)在，
　　
　　站在日益白熱化的競(jìng)爭(zhēng)漩渦邊沿，看著撲朔迷離的行業(yè)洗牌，又看到互聯(lián)網(wǎng)掀起的滔天巨浪，也許自己可以乘風(fēng)破浪。
　　
　　但是，
　　
　　舍不得老經(jīng)驗(yàn)，又跟不上新理念；手握著優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，市場(chǎng)卻無(wú)法達(dá)到理想。
　　
　　其實(shí)，
　　
　　費(fèi)用持續(xù)上漲，利潤(rùn)更難以為繼，仍然徘徊于進(jìn)退其間。
　　
　　最后，
　　
　　在徘徊中迷失方向了，開(kāi)始質(zhì)疑未來(lái)了，準(zhǔn)備偃旗息鼓了。
　　
　　別擔(dān)心，雄才+偉略=成功，
　　
　　您是老板，專心負(fù)責(zé)偉略，雄才交給湖北宏貫負(fù)責(zé)實(shí)施；

　　
　　?宏貫面臨的問(wèn)題
　　
　　• 我們確信訂單是長(zhǎng)出來(lái)的，而您還在考價(jià)格戰(zhàn)、促銷、吼叫式提升；
　　
　　• 您確實(shí)可以更加優(yōu)秀，您卻在不想更加優(yōu)秀；
　　
　　• 我們真心想讓您和您的企業(yè)更加優(yōu)秀，您卻總在建立防忽悠電網(wǎng)；
　　
　　• 有一種進(jìn)門叫爹，出門罵娘的無(wú)奈；
　　
　　• 品牌建設(shè)，我們定義為一種資產(chǎn)投資，需要周期才能產(chǎn)出，而您定義為費(fèi)用支出，需要立竿見(jiàn)影；